Wie ein Führungsteam in 14 Wochen seine Entscheidungskultur grundlegend veränderte
«Wir haben nicht nur Tools gelernt, sondern eine neue Art des Denkens entwickelt. Das Training hat uns als Führungsteam zusammengeschweisst.»— Direktor Unternehmensentwicklung, Genfer Pharmagruppe
Executive training, das an realen Herausforderungen ansetzt
Jedes Programm bei Grounded Exec Training beginnt mit einer konkreten Situation – nicht mit einem Standardcurriculum. Wir begleiten Führungskräfte durch ihre tatsächlichen strategischen Engpässe und entwickeln dabei Kompetenzen, die sofort wirksam werden. Die folgenden Stationen zeigen, wie sich das Training bei einem unserer Klienten entfaltet hat.
Woche 1–2: Diagnostik und Standortbestimmung
Individuelle Gespräche mit allen acht Mitgliedern des Führungsteams. Analyse der Entscheidungsmuster, Kommunikationsflüsse und verdeckten Konflikte. Erstellung eines vertraulichen Befundberichts mit konkreten Hebelpunkten.
Woche 3–5: Intensive Arbeitssessions
Zwei ganztägige Workshops in Genf, fokussiert auf die drei identifizierten Kernthemen: Rollenklarheit, Eskalationskultur und strategische Priorisierung. Einsatz von Simulationsszenarien basierend auf realen Geschäftssituationen des Unternehmens.
Woche 6–10: Begleitete Umsetzung
Zweiwöchentliche Coaching-Sessions mit einzelnen Führungskräften. Beobachtung und Feedback in realen Sitzungen. Einführung eines neuen Entscheidungsframeworks, das vom Team selbst mitgestaltet wurde.
Woche 11–14: Verankerung und Evaluation
Abschlussworkshop mit Messung der Veränderungen gegenüber der Ausgangslage. Übergabe eines teaminternen Leitfadens für die Weiterführung der neuen Praktiken ohne externe Begleitung.
«Die ehrlichste Standortbestimmung, die unser Team je erhalten hat.»
«Endlich ein Training, das nicht nach drei Wochen vergessen ist.»
«Pragmatisch, respektvoll und überraschend tiefgehend.»
Warum Fallstudien statt Versprechen
Viele Anbieter von Executive training zeigen Ihnen eine Liste von Modulen. Wir zeigen Ihnen, was tatsächlich passiert ist – mit echten Führungsteams, in echten Unternehmen der Schweiz. Denn die Qualität eines Trainings zeigt sich nicht im Programmheft, sondern in der Veränderung, die danach sichtbar wird.
Unsere Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass Führungsentwicklung kein Seminar ist, sondern ein begleiteter Veränderungsprozess. Jede Fallstudie dokumentiert diesen Prozess transparent – inklusive der Schwierigkeiten und Wendepunkte, die dazugehören.
Wir arbeiten ausschliesslich mit kleinen Gruppen oder einzelnen Führungskräften. Keine Grossveranstaltungen, keine standardisierten Folien. Jedes Engagement wird individuell konzipiert und persönlich durchgeführt.
Drei Säulen unserer Methodik
Systemische Diagnostik
Bevor wir trainieren, verstehen wir. Durch strukturierte Interviews, Beobachtungen und erprobte Analyseinstrumente erfassen wir die tatsächliche Dynamik Ihres Führungsteams. Diese Diagnostik bildet das Fundament für jede weitere Intervention und stellt sicher, dass wir an den richtigen Stellen ansetzen.
Erfahrungsbasiertes Lernen
Unsere Workshops arbeiten mit Simulationen, Rollenwechseln und realen Geschäftssituationen Ihres Unternehmens. Führungskräfte erleben neue Verhaltensweisen, bevor sie diese im Alltag anwenden. Dieser Ansatz erzeugt nachhaltigere Veränderung als jede Folienpräsentation und verankert das Gelernte direkt im Arbeitskontext.
Begleitete Transferphase
Nach den intensiven Arbeitssessions begleiten wir die Umsetzung über mehrere Wochen. Individuelles Coaching, Feedback in realen Sitzungen und regelmässige Reflexionsrunden sorgen dafür, dass neue Muster sich verfestigen und nicht nach dem ersten Rückschlag aufgegeben werden.
Kompetenzlandkarte
Unsere Programme adressieren diese Führungskompetenzen – je nach Ausgangslage in unterschiedlicher Tiefe und Kombination.
| Kompetenzfeld | Einzelcoaching | Team-Intensiv | Langzeitbegleitung |
|---|---|---|---|
| Strategische Entscheidungsfindung | ● | ● | ● |
| Konflikttransformation | ● | ● | ● |
| Kommunikation unter Druck | ● | ● | — |
| Rollenklärung und Delegation | — | ● | ● |
| Veränderungsführung | ● | — | ● |
| Persönliche Resilienz | ● | — | ● |
| Stakeholder-Navigation | — | ● | ● |
Weitere Fallstudien
Technologieunternehmen Zürich
Ein neu ernannter CEO übernahm die Leitung eines 200-Personen-Unternehmens nach einer internen Beförderung. Die Herausforderung: den Wechsel von der Fachrolle zur Gesamtverantwortung zu vollziehen, ohne die bestehenden Beziehungen zu beschädigen. In acht intensiven Coaching-Sessions erarbeiteten wir ein persönliches Führungsmodell, klärten Erwartungen mit dem Verwaltungsrat und entwickelten eine Kommunikationsstrategie für die ersten hundert Tage.
Finanzdienstleister Lausanne
Nach der Fusion zweier Abteilungen prallten unterschiedliche Führungskulturen aufeinander. Misstrauen, doppelte Zuständigkeiten und unausgesprochene Loyalitätskonflikte blockierten die operative Zusammenarbeit. Unser Programm brachte beide Führungsteams in strukturierten Dialogformaten zusammen, machte die kulturellen Unterschiede besprechbar und entwickelte gemeinsame Arbeitsprinzipien, die von allen Beteiligten getragen wurden.
Ist Ihr Team bereit?
Ein wirksames Executive training setzt bestimmte Voraussetzungen voraus. Prüfen Sie, ob diese bei Ihnen gegeben sind.
Echte Veränderungsbereitschaft
Die Beteiligten wollen tatsächlich etwas verändern – nicht nur ein Programm absolvieren.
Zeitliches Commitment
Führungskräfte investieren mindestens zwei Halbtage pro Monat über die Programmdauer.
Offenheit für Feedback
Die Bereitschaft, ehrliches Feedback zu geben und anzunehmen, ist die Grundlage jeder Entwicklung.
Unterstützung der Geschäftsleitung
Die oberste Führungsebene steht hinter dem Programm und signalisiert dies auch sichtbar.
Gespräch vereinbaren
Jedes Engagement beginnt mit einem vertraulichen Erstgespräch. Wir hören zu, stellen gezielte Fragen und geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Unverbindlich und kostenlos.
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